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人事服務(wù)業(yè)務(wù)

人事代理服務(wù)

    人事代理服務(wù)是指中智公司借助與各地政府良好關(guān)系的平臺，為企業(yè)提供最佳的人事運(yùn)作渠道的服務(wù)。中智特有的“一站式”服務(wù)體系，為客戶簡化人事工作的流程，另配專業(yè)的客服人員全程貼身服務(wù)，足不出戶輕松完成從員工入職到離職的一切事務(wù)性工作。

    秉承“誠信、尊重、公正、專業(yè)”的公司傳統(tǒng)，目前，中智的人事代理服務(wù)已經(jīng)與16000多家外商待變機(jī)構(gòu)和外商投資企業(yè)建立了良好的客戶關(guān)系，并服務(wù)于340,000多名中國雇員，是中智人最為驕傲的王牌服務(wù)項(xiàng)目。

一、業(yè)務(wù)范圍：

    薪酬福利：社保管理、員工福利保障、工資稅務(wù)管理、薪酬調(diào)研 

    員工管理：人事檔案管理、用/退工手續(xù)辦理、職稱評審服務(wù)、集體戶籍管理、出具各類人事證明、代辦人才引進(jìn)、代辦《就業(yè)證》/《居住證》、員工活動 

    政策咨詢：勞動人事法律顧問、代理勞動爭議案件、審定各類勞動合同及規(guī)范性文件、勞動法律法規(guī)培訓(xùn)、調(diào)解勞動人事爭議 

    培訓(xùn)與員工發(fā)展：提供各類培訓(xùn)信息、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)技能鑒定 

增值服務(wù)：人事經(jīng)理沙龍、HR電子期刊 

二、簽約中智前后企業(yè)用工的比較

三、人事代理.服務(wù)流程

人才派遣服務(wù)

人才派遣服務(wù)是指由中智公司作為雇員的法定雇主，實(shí)際用工單位則同中智公司簽訂人才派遣合同，用工單位負(fù)責(zé)派遣雇員的工作管理，中智公司負(fù)責(zé)派遣雇員的人事管理。即中智公司將為用人單位完成包括：人員聘用、檔案接轉(zhuǎn)、建立員工檔案，員工工資、獎金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作。在滿足用人單位人事編制需求的同時，輕松達(dá)到“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。

一、全國網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

    新《勞動合同法》的全面實(shí)施為人才派遣服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了良好的法律環(huán)境，也為后者帶來了巨大的市場。越來越多的企業(yè)開始傾向于用人才派遣的方式來取代原有的用工形式。如何在剛性的法律環(huán)境下，合法保證企業(yè)的利益最大化？如何規(guī)避日益激烈的勞資糾紛？此時，只有最專業(yè)的人力資源服務(wù)公司，才能滿足現(xiàn)行的法律環(huán)境以及各大公司日益擴(kuò)張的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而作為“人力資源服務(wù)全方位的供應(yīng)商”，中智不但和各地政府有著良好的關(guān)系，更有著強(qiáng)大的全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為支持。至今為止，全國16000家企業(yè)以及34萬雇員已經(jīng)享受到了中智細(xì)致入微的貼心服務(wù)，相信他們今天的微笑必將是您明天的滿意。

二、業(yè)務(wù)內(nèi)容：

    （一）勞動合同簽訂 

    （二）薪酬福利：社保管理、員工福利保障、工資稅務(wù)管理

    （三）員工管理：人事檔案管理、用/退工手續(xù)辦理、職稱評審服務(wù)、集體戶籍管理、出具各類人事證明、辦理人才引進(jìn)、辦理《就業(yè)證》/《居住證》、員工活動

    （四）政策咨詢：勞動人事法律顧問、代理勞動爭議案件、審定各類勞動合同及規(guī)范性文件、勞動法律法規(guī)培訓(xùn)、調(diào)解勞動人事爭議

    （五）培訓(xùn)與員工發(fā)展：提供各類培訓(xùn)信息、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)技能鑒定

    （六）增值服務(wù)：人事經(jīng)理沙龍、HR電子期刊

三、我們的優(yōu)勢：

（一）節(jié)約人力資源管理成本：

    中智的產(chǎn)品投放調(diào)查表明：通過專業(yè)化運(yùn)作，中智的人才派遣服務(wù)項(xiàng)目可以有效控制用人單位的人事管理成本。派遣雇員的辦理用工手續(xù)（包括簽訂勞動合同、社保征繳等等）、工資發(fā)放、人事檔案管理、職稱評定、勞資糾紛處理等人事管理，都由中智公司一手操辦，減輕了用人單位的人事管理負(fù)擔(dān)。不但省時省力，還經(jīng)濟(jì)劃算。

（二）增強(qiáng)用人單位的用工靈活性。

    用人單位通過中智的人才派遣服務(wù)，可以減少企業(yè)固定員工數(shù)額，增強(qiáng)企業(yè)面對經(jīng)營風(fēng)險時的應(yīng)變能力。因?yàn)?，企業(yè)的用工需求與企業(yè)的項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián)，是一個波狀曲線，時少時多。 而人才派遣提供了一種“招之即有、揮之即走”的彈性用工方式。

    1.突破人事編制限額，滿足用人需求。

    一些屬于定員定編的企業(yè)可以通過中智的人才派遣服務(wù)招收員工。第一時間解決企業(yè)在不擴(kuò)大編制的情況下解決用人需求。

員工外包服務(wù)

中智公司項(xiàng)目外包服務(wù)的宗旨是為用人單位提供“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷”的人才租賃服務(wù)。用人單位只需根據(jù)工作實(shí)際需要，向中智公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資、福利待遇，中智公司即可通過查詢其龐大、完備的人才庫搜索合格人員。再經(jīng)過嚴(yán)格篩選，把適合人員名單送交用人單位最后確定。然后，用人單位只需要和中智簽署《項(xiàng)目外包合同》，就能在第一時間得到中智外派員工的現(xiàn)場服務(wù)。此時，用人單位與中智公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；被聘用人員與中智的關(guān)系是勞動關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。中智公司承擔(dān)相應(yīng)的用工風(fēng)險。

一、選擇中智項(xiàng)目外包的優(yōu)勢

    （一）優(yōu)化的人力資源配置，打破人才地區(qū)分布的不平衡。中智龐大的優(yōu)質(zhì)人才庫能緩解人才，特別是高級人才供求矛盾，實(shí)現(xiàn)人才資源共享。在社會人事制度不斷改革的基礎(chǔ)上“單位人”早已開始向“社會人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時，雙向選擇，更加靈活，對人才本身不局限在一個地方發(fā)揮自己的能力，人才成長更快，更能體現(xiàn)自身價值，薪金回報(bào)更高更有保證。充分實(shí)現(xiàn)用人單位、人才的雙贏局面。 

    （二）減少用工成本。用人單位在核算租賃人才的總支出時，主要是考慮職位效益、以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。對用人單位來說，也能輕松負(fù)擔(dān)起高級人才的使用支出。

    （三）簡化用工流程。開展人才租賃服務(wù)，目的是為了改善用人單位的勞動人事管理，企業(yè)“用人而不管人”，人才管理外包，專業(yè)化的外包人才租賃服務(wù)更適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。人才包退包換，輕松找到最理想人才。用人單位不需專門人員、機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由中智公司負(fù)責(zé)完成。用人單位在使用這些人員時，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而一旦合同到期，是否續(xù)簽合同，決定權(quán)又在用人單位，用人相對靈活。

    （四）避免人才流失。被聘用人員的人事檔案由中智公司集中管理，在合同期內(nèi)，中智公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會擔(dān)心“跳槽”?！叭吮M其才”，增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由“為我所有”發(fā)展到“為我所用”。同時也省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)，便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。

    （五）減少勞資糾紛。在人才租賃服務(wù)中，雇員是和中智簽訂勞動合同，用人單位和雇員僅是一種有償使用關(guān)系，這樣，用人單位就可避免直接與雇員在勞動關(guān)系上的糾紛。而人才租賃服務(wù)手續(xù)簡、見效快、風(fēng)險少，也更規(guī)范。

二、多樣化的服務(wù)形式 

    （一）減員（轉(zhuǎn)移）租賃：企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至中智公司。企業(yè)支付中智公司員工租賃費(fèi)用，由中智公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、獎金、福利、各類社保基金以及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。

    （二）試用租賃：用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至中智公司，然后以租賃的形式試用，其目的是使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更有保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，有效降低了人事成本。

    （三）項(xiàng)目租賃：企事業(yè)單位為了完成某一生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而在一定時間內(nèi)需要專門租用相關(guān)專業(yè)的人才，待所承擔(dān)任務(wù)或項(xiàng)目完成后即終止租賃。

三、迫切需要項(xiàng)目外包的崗位

    （一）公司沒有編制，而業(yè)務(wù)進(jìn)入季節(jié)性繁忙時期的應(yīng)急職位

    （二）處于“三期”的女性員工所擔(dān)任的職位

    （三）通過租賃方式對員工進(jìn)行考察，合適者再轉(zhuǎn)為正是員工

    （四）公司試圖在遠(yuǎn)離總部的地區(qū)補(bǔ)充新的辦公室職員

四.項(xiàng)目外包服務(wù)流程